考勤規則設定：對工地施工人員、監理人員、安監人員的出勤制定出相關的規則，系統設置這些人員上下班考勤的時間及倒班工人在不同時間段內每天工作的工時；對于一些加班、請（銷）假等事項，定制錄入平臺的最后期限或日期。為了能統計遲到、早退的人員，系統規則設定了它們上下班打卡的延遲時間。可以自動統計人員的考勤數據，自動生成表單支持一鍵導出，管理員整理考勤時就可以大大降低匯總數據的時間和人力成本。

多功能移動身份核驗終端TPS360和TPS450均、配有前置或后置攝像頭、智能卡或非接觸式讀卡器。設備集多種功能于一身，滿足各種需求。各個項目間人員流動性大、項目在崗人員信息不準確的情況給人力資源部門帶來了很大的工作量和工作壓力。缺乏統一平臺支撐：各工地之間管理不一致，無統一平臺和服務，出現問題支撐難、響應慢，影響問題處理效率。

傳統的人工考勤跟蹤成本更高的勞動力、材料、財務資源和時間，移動考勤系統利用生物特征，員工只需輕點手指或看一眼攝像頭，考勤就完成了。同時，采集考勤數據無需額外人工，移動身份核驗終端可自動記錄數據并生成考勤報告，省時、省錢、省力。通過使用無線考勤，公司對所屬子項目員工的考勤實現了實時管理和監控，從而客觀準確的掌握了子項目員工的考勤情況，規范了項目員工的考勤管理。

組織機構劃分：根據改進的基于角色訪問控制模型（RBAC）而設計，并重點利用了角色，密級和范疇的概念，設計了不僅能根據角色來控制用戶所能操作的模塊，而且還可以根據操作范圍來控制在這個模塊中的權限大小，實現了權限的二級聯合控制，權限訪問控制的功能主要包括身份認證，角色管理，用戶管理，角色權限，用戶特權等。

考勤數據采集：依托成熟的互聯網、3G通信技術，使用拍照或指紋識別議，采集建筑工地人員的指紋或面部生物部位圖像信息，做到上下班考勤，并將考勤時間及時存儲到本地數據庫中，提供有效的出勤管理依據。

智慧工地考勤管理系統依托信息通訊技術，結合先進的物聯網架構，整合聯通主流的3G通信技術，輔以指紋、照相、IC卡等識別技術，對建筑工地工作人員信息進行多維采集，并利用數據倉庫整合技術對其綜合分析并匯總，以求達到幫助建筑管理方提高施工企業勞務用工管理水平，保障建設工程質量安全的目標。

考勤核對：對系統平臺形成的考勤識別記錄及被考勤人員的工時，相關有權限的管理人員根據實際情況進行核對、修改。核對、修改后的數據會及時保存到數據庫中，也可以通過報表匯總。對于這些修改操作，系統會自動記錄操作人、操作時間。人員管理難度大：工程相關人員缺位的現象時有發生，對項目經理、項目技術主要負責人考勤難度大，違規操作多發，往往導致慘痛的事故。

報表統計：依照建筑工地現場考勤管理辦法和系統制定的考勤規則，系統不但實現了考勤原始記錄表、考勤時間日報表、考勤時間月報表、考勤人數統計表等統計，而且可以把這些報表打印成紙質材料裝訂成出勤臺賬報送管理部門，真實地反映施工現場作業人員出勤情況。報表也可以導出Excel、PDF格式文件進行歸檔。

考勤終端采用指紋考勤方式，完全杜絕代打卡行為，加強監管，公平管理，杜絕人情管理；通過使用無線考勤，公司對所屬子項目員工的考勤實現了統一管理，月底統一匯算子項目員工工資的時候，幫助人力資源部門節省了大量的人力統計匯算報表的時間。各分點可查詢考勤數據，和日常考勤操作，查詢（只能對自已所在分點的人員出勤數據進行操作。

對于整天跑工地的人來說，這考勤統計可是一門困難的活啊。大家都知道，工地上的這些大老爺們一個個都嫌打卡機麻煩，很多人都直接不打卡就進出工地，還有的是，項目緊迫的時候，工人們就直接住工地里了，早上也不用進出工地門口，這自然也就不用打卡機打卡了。時間一久，這作弊現象就越來越嚴重，遲到早退甚至曠工現象比比皆是！而且由于建筑行業的特殊性，施工地點比較分散，工程人員工作地點流動性大，傳統的工地關口打卡的考勤方式根本無法滿足工程管理需求。

移動身份核驗終端杜絕欺詐，依勞考勤容易造成舞弊，人很容易被情緒綁架，負責考勤的員工可能會幫助員工造假。取而代之的是，機器沒有情緒，每個員工的考勤數據將被記錄下來，沒有任何變化。此外，生物特征難以復制，每個員工都有獨特的生物特征，幾乎不可能偽造。

出勤率對雇主來說并不陌生，在19世紀后期，引入了第一個員工打卡鐘，用于跟蹤每位員工進出工作場所的時間。隨著科技的發展，考勤系統變得更加先進。我相信移動身份核驗終端會帶來更多的便利，幫助雇主提高效率。以下部分是您應該選擇移動考勤系統作為有用助手的4個原因。

考勤系統不僅在公司等固定場所需要，考勤可以是移動的，員工在他們的公司有固定的工作地點。相反，當公司在外面舉行活動或會議時，沒有為員工提供穩定的職位。這為他們創造了逃跑的機會，手持身份核驗終端隨時隨地提供服務。精致小巧的設計使其易于攜帶，移動考勤系統有助于提高參與度并防止員工逃跑。通過使用無線考勤，公司管理者可以實時的掌握各個子項目的人員情況，以便特殊情況出現時公司可以及時、合理的調度人員；從根本上解決了建筑工程類公司項目間人員流動性大。